聚焦国企改革三年行动，全面推进“科改示范行动”走深走实

10月17日，中建科技在京召开党委理论学习中心组（扩大）学习暨国企改革三年行动培训动员会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，贯彻落实全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议、中央企业改革三年行动工作视频会议精神，以及中建集团国企改革三年行动“166”战略举措，对公司“科改示范行动”进行再对标、再审视、再动员、再部署，进一步统一思想、坚定信心，确保圆满完成各项改革任务。公司党委书记、董事长周利杰出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理张仲华主持会议。

会议指出，“166”战略举措是中建集团结合当前新形势、新任务、新要求，凝聚集团上下共识提出的，既是实现“一创五强”战略目标的重要抓手，也是推动企业各项改革任务的基本遵循。

1个提高，是指进一步提高政治站位；
6个转型，是指加快推进向高质量发展转型、向创新驱动发展转型、向绿色发展转型、向业态优化发展转型、向数字化发展转型、向大安全发展转型；
6个专项，是指深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理六个专项行动。

周利杰强调，实施国企改革三年行动，是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策，是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化再落实。中建集团党组高度重视此项工作，将三年行动作为头等大事来抓。中建科技作为中建集团开展建筑科技创新与实践的平台企业，改革正当时，改革就是机遇，要切实以改革促发展、以改革谋未来。公司各级党组织和全体党员干部要进一步提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将三年行动作为公司当前最重大的政治任务，坚持改革要有逻辑、改革要不畏难、改革要触及灵魂，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，全力实施、扎实推进，确保高质量完成改革任务。

要提高政治站位，深刻认识国企改革三年行动重要意义

国企改革三年行动是发挥国有企业引领带动作用、统筹改革发展稳定关系的“关键一招”；三年行动方案的出台跨越“十三五”收官与“十四五”开局，既是前阶段所有改革任务的汇总表，又是新阶段落实“1+N”政策体系和顶层设计的施工图，是指导和推进新阶段国企改革的纲领性文件。要准确把握三年行动的目标任务，坚持统筹全局，杜绝另起炉灶，在充分总结公司“168”改革方案体系（即：“科改示范行动”、六个专项行动、八个专项工作）实施经验和下一步重点工作基础上，以科技创新为突破口，进行大胆充分的激励，在关键核心技术攻关、高端人才引进、科研成果转化应用等方面有更大作为，以点带面，推动改革实现更大突破、取得更大成效。

要抓好重点任务，不折不扣落实国企改革三年行动

一是持续完善公司治理体系和运行机制。切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，董事会“定战略、作决策、防风险”作用，经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，全面提升公司治理效能。在董事会层面建立战略、人事与薪酬、审计3个委员会，在经理层建立科技、投资、安全生产、预算、标准化5个委员会，确保决策论证更加科学严谨，推动公司治理体系更加成熟。建立健全贯通总部和所属单位的制度体系和《关键业务事项权责指引》，实现全公司制度和运行的规范统一。

二是建立更加市场化的选人用人机制。坚持党管干部、党管人才和市场化选人用人相结合，建立完整的“选、育、用、管、退”制度体系，自上而下推进市场化改革。加快科研、管理、产业工人三支人才队伍建设。聚天下英才而用之，为推动公司长远健康发展提供智力支撑。深入实施市场化的激励约束机制。建立全员岗位竞争和退出机制，完善配套能力素质与价值贡献相融合的考核机制，实现“人员能上能下、收入能增能减”，全面营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人氛围。

三是全面激发科技创新创效活力。建立全球开放的科技创新、成果创效平台，加快自主创新步伐，提升行业话语权和影响力。建立适合科技创新和新业务孵化的机制。建立首次使用创新技术、装备及开展科研成果转化的激励约束机制，加大技术创新在经营业绩考核中的比重，建立和推行鼓励创新、宽容失败的容错纠错机制。以产业化为方向促进科技成果转化。坚持产业化、市场化、资本化导向，采取内生式发展与外部并购并重的方式，培育一批“瞪羚”和“独角兽”企业，推进科创板上市。

要强化使命担当，推动国企改革部署落地见效

一是学习再跟进、再深化，方案再系统、再优化。要结合公司实际，超前谋划，主动思考，制定落实举措，压茬推进，渐次展开，逐步提升公司改革发展活力和内生动力。要争当中建改革的新高地，中建集团专项方案印发后，对照优化公司的“168”改革方案体系，制定任务清单，细化工作计划，明确时间节点，做到路径清晰、任务量化、动态跟踪、考核到位。

二是责任再明确、再压实，资源再匹配、再充实。要把实施国企改革三年行动和“科改示范行动”结合起来，把中建集团“166”战略举措和公司“168”改革方案体系结合起来，从公司运营管理的突出问题抓起，从破除体制机制的障碍制约抓起，从职工群众的热切期盼抓起，加强组织领导，搞好谋划推进。要进一步健全机构、充实力量、完善机制，逐级压实责任、传导压力、上下联动，全公司一盘棋，有序、有力、有效推进各项改革任务。

三是督导再发力、再加压，考核再严格、再加码。公司总部要建立改革督办系统和考核评估机制，将重点改革任务作为硬指标，将落实情况纳入总部部门、分子企业和领导干部业绩考核。要将方案落实情况纳入巡察、审计范围。对敷衍了事、拖延塞责、弄虚作假，不主动、不作为、不担当的，要从严追究、严肃问责。要加强宣传引导，讲好改革故事，深入解读方针政策，广泛宣传公司改革发展的显著成效，营造全公司理解改革、支持改革、参与改革、推动改革的良好氛围。

张仲华宣读了《关于成立中建科技国企改革三年行动工作领导机构和工作机构的通知》，并在总结讲话中强调，公司改革势在必行、任重道远，各单位要认真学习、全面落实会议精神和周利杰董事长讲话要求，将学习成果体现在改革行动落实中，不断推动公司改革取得更新更大成效，为公司完成年度目标任务，早日实现“成为具有国际竞争力的建筑科技产业集团、未来城市建设发展好伙伴”的目标提供强大动力。

会议邀请了国企改革双百、科改示范专家组成员，上海康智管理咨询有限公司总经理、首席顾问佟虎进行了《国企改革三年行动专题学习 助推“科改示范行动”走深走实》专题培训。
此次会议采取现场会+视频会的形式召开。公司领导、总部部门负责人、高级经理以上人员；各分子企业班子成员、部门负责人，共计400余人分别在1个主会场、23个视频分会场参加会议。

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内容来源：党建工作部

素材来源：党建工作部

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